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Arbeitsschritte
Arbeitsschritt 1 - 4 |
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Die einzelnen Arbeitsschritte bauen im Wechsel von Theorie und Praxis aufeinander auf, um den Trainingseffekt zu erhöhen.
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Jeder Arbeitsschritt orientiert sich inhaltlich an der
Unternehmenspolitik bzw. am Marketingkonzept des Hauses. Die Reihenfolge
stellt ein Muster dar und kann jederzeit geändert werden.
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1. |
Arbeitsschritt: |
Vorbereitung |
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Auswahl der Führungskräfte
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- |
Überprüfung der vorhandenen organisatorischen Hilfsmittel |
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- |
Abstimmung der Inhalte, Zeitpläne, Ziele, Teammitglieder usw. |
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- |
Benefits für diese "Elitegruppe"
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2.
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Arbeitsschritt: |
Profi-Ziele / benchmarks (Anlage 2)
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Fixierung von quantifizierten Arbeitszielen für die Führungs-
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kräfte wie z.B. Leitungsspanne, Fluktuationsquote, Ø Produktion der VP usw.
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Diese Ziele stellen die Messlatte dar, die die Führungs-
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kräfte nach diesem Projekt als Profis mindestens erreichen sollen.
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DAUER: ½ Manntag
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3.
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Arbeitsschritt: |
Workshop "Gezielter Orga-Ausbau" |
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Analyse der Gebiete, der zu besetzenden Bestände und von Austauschkandidaten
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Wo finde ich "Bewerber" |
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Bewerbungsgespräch (Selektion, Motivation), Gesprächs- |
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aufbau, Interviewtechnik, die aussagkräftige Auswertung des Tests |
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Die erfolgreiche Einarbeitung |
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Maßnahmenplan zum Orga-Ausbau |
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Hausaufgabe für die Umsetzungsphase |
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(z.B.: 30 Bewerbungsgespräche, 4 Einarbeitungspläne, 20 Tests usw.)
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DAUER: 3 Seminartage (inkl. Einarbeitungsplan)
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4.
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Arbeitsschritt: |
Umsetzungsphase |
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Hier
werden die theoretischen Inhalte in die Praxis umgesetzt. Notfalls
werden einzelne Führungskräfte auf Wunsch bei der täglichen Arbeit gecoacht.
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DAUER: 3 Wochen
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Copyright: KRINNER + PARTNER, München
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09.11.2011
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